Tendances en construction - Chantier en construction au Québec: investissements et plan RH

Chantiers en construction au Québec : 19 catégories, investissements records et pénurie à prévoir

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Le 10 juillet 2025 Par Richard DesRochers

Le Québec entre dans une phase déterminante pour son développement avec le lancement du Plan québécois des infrastructures 2025–2035 (PQI). Totalisant 164,5 milliards de dollars d’investissements publics sur dix ans, ce programme déploie des chantiers majeurs dans 19 catégories distinctes, touchant toutes les sphères : éducation, santé, transport, environnement, administration, recherche, culture, etc. Les données de l’Institut de la statistique du Québec (ISQ) révèlent que la construction employait près de 410 000 personnes en 2024. Or, avec un taux de postes vacants de 5,2 % et une croissance attendue de la demande, le secteur devra recruter massivement ou automatiser certaines fonctions. Selon le CIRANO, plus de 50 % des projets du PQI seront réalisés entre 2025 et 2029, créant un goulot d’étranglement si la planification RH ne suit pas.

Les entrepreneurs, gestionnaires municipaux et décideurs RH doivent donc se mobiliser rapidement. Connaître les catégories d’investissement, suivre les appels d’offres et planifier la main-d’œuvre de façon structurée devient crucial. Le gouvernement, les villes et les institutions offrent d’ailleurs des plateformes comme le SEAO, le Portail des municipalités, ou encore les bulletins de la Société québécoise des infrastructures (SQI) pour s’y préparer.

Dans cet article structuré en trois parties, vous découvrirez :

Les 19 catégories d’investissement à surveiller
Les outils pour suivre les appels d’offres de manière proactive
Les meilleures stratégies pour mobiliser votre main-d’œuvre d’ici 2030

Les 19 catégories d’investissement à surveiller

La force du PQI 2025–2035 repose sur la diversité des secteurs concernés. Les 19 catégories de projets annoncés par le gouvernement couvrent la quasi-totalité du territoire et des sphères d’intervention publique. Chaque catégorie représente des occasions d’affaires uniques pour les entrepreneurs, professionnels du bâtiment, firmes d’ingénierie et sous-traitants.

Voici les 19 catégories officielles, avec les investissements estimés :

1. Administration gouvernementale : 5,3 G$

2. Agriculture, forêts et faune : 0,3 G$

3. Culture : 2,5 G$

4. Développement du sport : 1,2 G$

5. Territoire nordique et autochtone : 1,5 G$

6. Développement économique : 0,5 G$

7. Éducation (écoles primaires/secondaires) : 23,5 G$

8. Enseignement supérieur (cégeps, universités) : 3,2 G$

9. Environnement : 2,1 G$

10. Logements sociaux et communautaires : 4,5 G$

11. Municipalités : 7,9 G$

12. Recherche : 0,6 G$

13. Réseau routier : 24,0 G$

14. Ressources informationnelles : 1,8 G$

15. Santé et services sociaux : 22,0 G$

16. Services de garde éducatifs (CPE) : 1,1 G$

17. Tourisme et activités récréatives : 1,6 G$

18. Transport collectif : 10,2 G$

19. Transports maritime, aérien, ferroviaire : 3,8 G$

Chaque chantier a des besoins précis : structure, ventilation, aménagements spécialisés, systèmes de sécurité, accessibilité universelle. Il est donc impératif d’identifier les projets en lien avec vos expertises techniques.

Éléments clés à retenir :

Surveillez les catégories d’investissement correspondant à votre cœur de métier.
Identifiez les régions visées dans chaque catégorie (ex. : REM à Montréal, maisons des aînés en région).
Estimez votre capacité à répondre à plusieurs appels d’offres en parallèle.
Préparez dès maintenant vos dossiers d’accréditation et fiches de qualification.

Suivre les appels d’offres efficacement

Savoir que les chantiers sont à venir ne suffit pas. Il faut être en position d’agir rapidement lorsqu’un appel d’offres est publié. Le SEAO (Système électronique d’appels d’offres du Québec) demeure la référence, mais plusieurs autres sources doivent être surveillées pour maximiser ses chances.

Selon le CIRANO, plus de 2 200 appels d’offres reliés au PQI sont attendus entre 2025 et 2026. La SQI, le MTMD, le MSSS, la SHQ, et les grandes municipalités du Québec publient également sur leurs propres plateformes. Le défi pour les entrepreneurs est de filtrer efficacement les projets pertinents selon le secteur, la région et la taille du contrat.

Des outils gratuits existent pour automatiser cette veille (flux RSS SEAO, notifications SQI, infolettres UMQ). À cela s’ajoute la possibilité de créer des consortiums ou partenariats pour répondre à des projets de plus grande envergure, notamment dans le domaine de la santé ou du transport.

À mettre en place maintenant :

Créez un compte SEAO avec filtres par secteur (ex. : éducation, transport).
Abonnez-vous aux infolettres du MSSS, MTQ, UMQ et SQI.
Préparez vos grilles tarifaires types et vos profils techniques à l’avance.
Collaborez avec d’autres entrepreneurs pour partager les risques et les forces.

Planifier la main-d’œuvre d’ici 2030

Le plus grand obstacle au succès de ces projets n’est pas l’argent, mais la disponibilité des travailleurs qualifiés. Déjà en 2024, le secteur de la construction au Québec faisait face à un taux de vacance moyen de 5,2 %. Certains métiers spécialisés, comme les opérateurs de machinerie lourde, les ferblantiers ou les estimateurs, sont en pénurie critique.

Le CRHA recommande une planification de main-d’œuvre sur cinq ans, intégrant des mécanismes d’attraction, de fidélisation, et surtout de formation continue. Les partenariats avec les centres de formation professionnelle, les programmes de stage, l’intégration des travailleurs expérimentés semi-retraités sont autant de pistes à envisager.

Une gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) permet aussi d’identifier les écarts à combler par chantier, par région, et selon la durée. En ajoutant l’IA, l’automatisation et des horaires flexibles, certaines entreprises réussissent à doubler leur productivité sans doubler leurs effectifs.

Actions concrètes recommandées :

Faites un audit RH chantier par chantier pour estimer les besoins.
Investissez dans des outils d’optimisation de la productivité (IA, automatisation).
Développez des incitatifs pour attirer des jeunes et travailleurs d’expérience.
Créez une « banque d’équipes prêtes » à être mobilisées rapidement.

À retenir...

Le PQI 2025–2035 représente une opportunité économique sans précédent pour les entrepreneurs québécois, les gestionnaires municipaux et les institutions publiques. Avec 164 milliards de dollars à investir dans 19 catégories clés, le Québec s’engage dans une transformation structurelle ambitieuse.

Mais attention : sans stratégie RH, les plus beaux projets resteront sur la table. Il est impératif d’anticiper les appels d’offres, d’adapter vos capacités de production et surtout de mobiliser la bonne main-d’œuvre au bon moment. Les entreprises et institutions qui auront su s’outiller, nouer des partenariats et se positionner maintenant auront un net avantage concurrentiel d’ici 2026.

Ce n’est pas qu’un plan d’infrastructure, c’est une réinvention de notre manière de bâtir, de collaborer et de prévoir. Soyez de ceux qui contribuent activement à construire le Québec de demain.

Références officielles