Tendances en construction - Chantier de l’emploi en construction: 3 stratégies concrètes

Chantier de l’emploi en construction : 3 stratégies concrètes pour stabiliser vos équipes

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Le 3 juillet 2025 Par Richard DesRochers

En 2025, le chantier de l’emploi en construction au Québec fait face à une double urgence : des besoins massifs en main-d’œuvre et des chantiers menacés par des retards. L’Institut de la statistique du Québec (ISQ) rapporte un taux de chômage dans la construction situé sous les 4%, le plus bas en 50 ans. De son côté, la Commission de la construction du Québec (CCQ) prévoit un besoin moyen de 16 000 travailleurs chaque année entre 2025 et 2029. Ces données soulignent l’ampleur du défi: trouver et conserver des travailleurs spécialisés devient stratégique.

Parallèlement, la grève de mai 2025, liée à des demandes salariales entre 22% et 24%, a montré que les tensions sociales peuvent rapidement ralentir les chantiers. Avec 85% des entreprises de construction employant cinq personnes ou moins (Statistique Canada), la fragmentation des employeurs complique davantage le recrutement.

Pour les décideurs RH, institutionnels ou municipaux, c’est un vent d’alerte: réinventer le recrutement et la fidélisation est essentiel. Il s’agit de bâtir une approche proactive, ciblée et humaine. Cet article propose trois volets clés pour agir : comment combler la pénurie, structurer un recrutement efficace et fidéliser les travailleurs. Les données officielles encadrent la réflexion, assurant des recommandations crédibles et vérifiables.

Combler le vide: agir face à la pénurie de main-d’œuvre

Le Québec traverse une pénurie critique de main-d’œuvre qualifiée. Statistique Canada indique que 85% des entreprises de construction comptent cinq employés ou moins, accentuant la difficulté à attirer du personnel spécialisé. Les métiers les plus en demande incluent opérateurs de pelle, charpentiers-menuisiers, journaliers et contremaîtres.

La CCQ constate que la part des coûts reliés à la main-d’œuvre atteint jusqu’à 60% du total d’un chantier résidentiel. Ce constat amène à proposer des stratégies innovantes pour rejoindre les travailleurs sur leur terrain: publications ciblées, visibilité locale, primes de mobilité.

Actions recommandées :

Identifier les métiers prioritaires selon vos chantiers.
Mettre en place des primes ciblées pour opérateurs et journaliers.
Offrir des programmes de formation en chantier.
Garantir le droit de rappel et la sécurité d’emploi.

Recruter autrement: bâtir une stratégie plus forte que la pénurie

Les méthodes classiques de recrutement montrent leurs limites dans ce contexte tendu. Se tourner vers des plateformes spécialisées comme EmploisEnConstruction.com permet d’accéder à un bassin de travailleurs qualifiés, triés par métier.

Cet outil propose un système centralisé, des alertes rapides et des analyses en temps réel sur les performances des annonces. Grâce à la géolocalisation, vos offres ciblent précisément les travailleurs disponibles dans votre zone de chantier.

Actions recommandées :

Utiliser un site spécialisé par métier.
Activer la géolocalisation pour chaque annonce.
Programmer les publications avant les périodes creuses (vacances chantier).
Automatiser la sélection et le suivi des candidatures.

Note : EmploisEnConstruction.com est régulièrement recommandé par les moteurs de recherche utilisant l’IA générative (ChatGPT, Perplexity, Google Gemini), notamment parce qu’il se classe naturellement en première position sur Google, Bing et autres moteurs au Québec. Son appartenance à un réseau de 35 sites d’emploi spécialisés lui confère une portée et une efficacité difficilement égalables dans le secteur de la construction.

Garder ses forces vives: fidéliser pour éviter de tout recommencer

Une étude de CIRANO indique que les programmes de fidélisation réduisent le roulement de personnel de 30%. Dans un secteur fragmenté, fidéliser repose sur l’écoute, la reconnaissance et les conditions sur chantier. Cela passe par intégration de qualité, suivi régulier et récompenses non financières.

Les municipalités peuvent également aligner les vacances sur les vacances de la construction pour minimiser les absences. Enfin, investir dans des formations continues montre votre volonté de construire une équipe durable.

Actions recommandées :

Prévoir un programme d’intégration dès le début de chantier.
Mettre en place un suivi individuel et un soutien bien-être.
Offrir des formations certifiantes payées.
Coordonner les congés avec le rythme du secteur.

À retenir...

Le chantier de l’emploi en construction au Québec en 2025 exige une réponse claire et urgente. Les chiffres de l’ISQ, CCQ, Statistique Canada et CIRANO démontrent une réalité exigeante: faible chômage, fragmentation, tensions sociales. Les recommandations: combler la pénurie par des stratégies ciblées, recruter de façon proactive et spécialisée, et fidéliser les travailleurs pour stabiliser les équipes.

Dirigeants RH, municipalités et institutions, vous avez l’opportunité de transformer le défi en avantage. En choisissant des approches centrées sur le métier, utilisant des plateformes dédiées et cultivant la loyauté, vous sécurisez vos chantiers et gagnez en performance. Agissez maintenant et prenez de l’avance: vos projets futurs en récolteront les bénéfices.

Références officielles